דקות התקשורת האחרונות של Longi Green Energy
שאלות נפוצות
01. כיצד החברה רואה את המדיניות הנוכחית בתעשייה לגבי פינוי יכולת והדרך לפינוי יכולת במגזרים במורד הזרם? האם מוצרי BC מתאימים לכל התרחישים?
תשובה: ועידת העבודה הכלכלית המרכזית תיארה דרישות ברורות ל"אנטי-פיתרון ", אשר ליבתן היא לקדם את ההתקדמות והפיתוח בתעשייה באמצעות תקני התעשייה ושיפור איכות המוצר. באופן כללי, רק בדרך זו יכולה התעשייה הפוטו -וולטאית לשמור על התקדמות טכנולוגית.
לגבי פינוי יכולת, עלינו לעודד התקדמות טכנולוגית ולקדם את הנסיגה המסודרת של מוצרים מיושנים ויכולת ייצור. זה מתיישר עם העקרונות הבסיסיים של כלכלת שוק והסנגור הנוכחי של הממשלה המרכזית לתמיכה במצוינות וחיזוק.
מוצרי BC של החברה מציעים יתרונות בכל התרחישים בגלל היעילות הגבוהה שלהם, אך יתרונות אלה משתנים בין תרחישי יישומים שונים. לדוגמה, בתרחישים מבוזרים, מוצרי BC לא רק שומרים על משאבי הגג אלא גם מציעים יתרונות כמו אמינות ואסתטיקה.
יתרונות אלה עשויים להביא ערך רב יותר ללקוחות. באזורים עם עלויות עבודה נמוכות ומדבור, פרמיית המחירים עבור מוצרי BC תהיה נמוכה יותר מאשר באזורים עם עלויות עבודה גבוהות יותר ומשאבי קרקע נדירים.
02. בהקשר הנוכחי של אנטי-פיתרון, היכן החברה תפנה את המשאבים שלה ואת המיקוד האסטרטגי שלה כדי לשפר ברציפות את היתרון התחרותי שלה?
03. מה השקפת החברה להפחתת עלויות במוצרי BC בשנה הבאה?
04. מהו יכולת תפוקת המוצר החודשית הנוכחית של החברה BC? מהו מגוון הכוח המיינסטרימי של מוצרי ה- BC הנוכחיים שלו?
תשובה: קיבולת התפוקה החודשית הנוכחית של החברה BC היא כ -2.5 ג'יגה -וואט, וזה יגדל חודשי קדימה. טווח החשמל המיינסטרימי הנוכחי עבור מוצרי BC הוא 650W-655W.
05. כיצד החברה רואה את הרווחיות העתידית של מגזר רקיק הסיליקון שלה?
06. מה המגמה בהבדל הכוח בין מוצרי BC למוצרי TOPCON של החברה? מהי התקדמותה של החברה בטכנולוגיית טנדם פרובסקית?
תשובה: בהתבסס על ניתוח מסלול שיפור היעילות לטכנולוגיית BC, מוצרי BC יכולים לשמור על יתרון חשמל של 30 וואט על פני TOPCON. עם תוספת של טכנולוגיות תהליכים חדשות יותר למוצרי TOPCON, מוצרי BC יכולים לשמור על יתרון חשמל של 20 וואט, אך ההשקעה ב- TOPCON תהיה בערך זהה לטכנולוגיית BC.
בנוגע לטכנולוגיית תאי טנדם, האמינות של טכנולוגיית טנדם פרובסקייט המשיכה להשתפר בשנתיים האחרונות, וההזדמנויות למסחור גדלות. בעוד שטכנולוגיית טנדם עדיין עומדת בפני אתגרים, היא התקדמה משמעותית בהשוואה לפני שנתיים. לפיכך, לחברה יש גם תוכניות לטכנולוגיית תאים טנדם וקבעה יעדי יעילות ואמינות מסוימים.
07. עשיית חקיקת חוק ה- OBB של ארה"ב, כיצד תשתנה האסטרטגיה של החברה בשוק האמריקני?
08. כיצד החברה מציגה את ההתקנה של PV דרישה בשווקים המקומיים והעולמיים בשנה הבאה?
09. כיצד מתקדמת תוכנית המתכת הבסיסית של החברה?
10. אילו השפעות חיוביות מובאים למוצרי המודול הפונקציונליים של החברה לחברה?
תשובה: היתרונות שהמוצרים הספציפיים לתרחיש והפונקציונליים שלנו מביאים לעסקים הם ברורים, כולל מוצרי הצטברות נגד אבק, רכיבים קלים, רכיבים אנטי-בוהקים ומוצרים ספציפיים לתרחיש אחרים. רכיבי הצטברות נגד אבק הם הדוגמה הבולטת ביותר והפכו למוצר כמעט אוניברסלי. בהשוואה למוצרים דומים בשוק, רכיבי ההצטברות נגד האבק שלנו יכולים לייצר שולי רווח ברוטו 3% -5% גבוהים יותר. זה מדגים את הערך של פונקציונליות המוצר.
עבור מוצרים ספציפיים לתרחיש עם נפחי מכירות נמוכים יותר, שולי הרווח הגולמי הם אפילו גבוהים יותר. לדוגמה, מרווח הרווח הגולמי של רכיבים קלים יכול להיות גבוה בסביבות 15% מזו של מוצרים סטנדרטיים. לפיכך, מוצרים ספציפיים לתרחישים אלה, מכיוון שהם מתייחסים לנקודות כאבי לקוחות, קיבלו משוב חיובי מאוד של לקוחות. החברה תמשיך לנקוט בכיוון זה והיא מחייבת באופן פנימי עלייה בשיעור המוצרים הספציפיים לתרחישים אלה, בעיקר מכיוון שהם יכולים לתרום משמעותית לשורה התחתונה של החברה.
11. האם החברה שוקלת לשלב את עסקי הייצור המסורתיים שלה עם עסקים חדשים אחרים?
תשובה: לפני שנתיים הציעה החברה פיתוח שירותי טכנולוגיה ומיישמת אותם כעת, כמו פיתרון HI ROOF S, שכבר יושם. בשוק ה- PV של הגג ישנן אלפי חברות EPC, אשר בדרך כלל רוכשות רכיבים סטנדרטיים להתקנה. זה מציג סיכונים רבים מבחינת איכות הבנייה, תחזוקה שוטפת, עמידות בפני מזג אוויר קיצוני ומניעת אש.
כדי לטפל בבעיות אלה, החברה השיקה את הפיתרון המשולב של HI ROOF. עם פיתרון זה, החברה פיתחה מפיצים עצמאיים, ובכך למעשה מספקת ללקוחות מערכת שלמה. פיתרון זה משפר משמעותית את איכות המוצר, סטנדרטיזציה של בנייה, פעולות ותחזוקה עתידית ויעילות בנייה. מכיוון שהיא מספקת פיתרון יעיל ביותר לנקודות כאב לקוחות, החברה מאמינה כי פיתרון זה הוא תחרותי ביותר ונמצא כעת בפיתוח.
12. האם אסטרטגיית התמחור של החברה לפרויקטים גדולים בחו"ל, כגון מחזורי הזמנה וסעיפי התאמת מחירים, שינוי?
מתי החברה מצפה לחזור לרווחיות, ומדוע?
14. מה יהיה שיעור משלוחי המודולים של BC בחברה בשנת 2026?
15. למרבה הצער, כל המגזרים והיצרנים בתעשייה הפוטו -וולטאית מגדילים את מאמצי המו"פ שלהם להמשיך ברמה הבאה של ההתקדמות הטכנולוגית. עם זאת, הדבר מביא גם להשקעה משוכפלת במשאבים טכניים ולניסוי וטעייה חוזרים ונשנים. האם החברה תשקול להשתתף בפרויקטים מחקריים טכנולוגיים או מובילים בהנהלה רחבת היקף?
באוגוסט השנה הקימה החברה את מרכז החדשנות השיתופית העולמית של המערכת האקולוגית של BC, וסימנה את ההרחבה נוספת של מערכת אקולוגית זו. החל מסוף מאי 2025, החברה עסקה בשיתופי פעולה טכניים עם 191 שותפים ברחבי העולם והגיעה ל -55 שיתופי פעולה עם 44 שותפים, המשתרעים על שבעה תחומים עיקריים: פליקי סיליקון, סוללות, מודולים, פתרונות מערכת, אנרגיית מימן, ביומסה וטכנולוגיה הנדסית.
16. מה המצב הנוכחי של כושר הייצור BC1.0? האם זה נעצר לחלוטין, או שהוא פועל באופן חלקי? כמה שודרג, כמה עולה בתהליך של שדרוג, או שהוא נשלף?
17. במחצית הראשונה של השנה דווח על 4 ג'יגה -וואט של משלוחי מודול BC2.0. זה לא תואם באופן מלא את כושר הייצור שהוכרז בעבר על החברה. האם זה בגלל שהחברה לא פעלה במלוא יכולת, או שמא חלק מהמשלוחים נשלחו כתאי BC2.0?
18. החברה הזכירה משלוחי מודול ותאים בדיווחים האחרונים. האם תאים אלה נשלחים כתאי BC?
19. מתי תאריך השחרור הצפוי לתוצאות תחנת הכוח של HPBC2.0 הדגמה שנבנתה על ידי החברה בבסיס היינצ'ואן של מרכז הבדיקה והבדיקה האיכותי הפוטו -וולטאי הלאומי? האם לחברה יש תוכניות למכור לשוק האמריקני כישות עצמאית (למעט מפעל המיזמים המשותף האמריקני)? האם הסיבה לכך שמשלוחי BC2.0 של החברה במחצית הראשונה של השנה היו רק 4 ג'יגה -וואט בגלל כושר ייצור או מחיר שוק? האם הותאם יעד המשלוח של BC2.0 למחצית השנייה של השנה? מה היו הכנסותיה של החברה והרווח הגולמי מייצוא פליקי סיליקון ואדמות במחצית הראשונה של השנה?
תשובה: (1) החברה מצפה לשחרר את הנתונים האמפיריים של פלטפורמת ההפגנה המופצת של HPBC 2.0 של החברה בבסיס ההפגנה החיצוני של יינצ'ואן של מרכז הבדיקה והבדיקות של המוצר הפוטו -וולטאי הלאומי בעתיד. אנא שימו לב לחדשות החשבון הרשמיות של WeChat של החברה.
(2) שינויי מדיניות השוק בארה"ב הם מהירים במיוחד, והמצב הנוכחי מסובך יחסית. החברה מתמקדת כיום באספקת השוק האמריקני דרך מפעל המיזמים המשותפים בארה"ב.
(3) במחצית הראשונה של השנה, כושר הייצור של HPBC 2.0 של החברה היה בשלב טיפוס רציף, כך שנפח הייצור היה גם בתהליך ההגדלה בהדרגה. צפוי כי נפח המשלוח של מוצרי HPBC 2.0 יגדל משמעותית במחצית השנייה של השנה.
(4) על פי התוכנית העסקית שגובשה החברה בתחילת השנה, נפח משלוח המודול בשנת 2025 צפוי להיות 80-90GW, מתוכם BC מהווה כ- 25%. החברה שומרת כיום על יעד משלוח זה.
(5) במחצית הראשונה של השנה, החברה השיגה הכנסות רקיק סיליקון ומוט סיליקון של כ -3.4 מיליארד RMB, עם מרווח הרווח הגולמי של כ -7%.
20. האם מסלול הטכנולוגיה של סוללות הסוללה של Longi Green Energy יכול לאפשר לחברה לפרוץ שוב? האם יש אפשרות כי מסלול הטכנולוגיה שגוי והוא ישתלט על ידי מסלולי טכנולוגיה אחרים?
תשובה: BC הוא מסלול טכנולוגי פלטפורמה שניתן לשלב עם נתיבי טכנולוגיה מרובים כמו TOPCON ו- HJT ככיוון הטכנולוגי המיינסטרימי העתידי שלו. זה לא יכול רק לעשות שימוש מלא ביכולת ייצור הסוללות המקורית, אלא גם למקום שטח של איטרציה ועדכון הטכנולוגי הבא. במחצית הראשונה של השנה, החברה השיגה פריצות דרך מתמשכות במחקר ופיתוח וייצור המוני של מודולי סוללות BC. יעילות המו"פ של סוללות BC של החברה הגיעה ל 27.81%, ויעילות המו"פ של מודול BC עברה 26%, שניהם שברו את הרשומות העולמיות הרלוונטיות; תפוקת ייצור המסה של HPBC 2.0 של החברה של החברה חרגה כעת 97%.